Ai sensi dell’art. 20, comma 3, del Decreto Legislativo n\u00b0 33 del 14 marzo 2013, le pubbliche amministrazioni pubblicano, dati\u00a0relativi ai livelli di benessere organizzativo.<\/p>\n
Per benessere organizzativo si intende comunemente la capacit\u00e0 dell\u2019organizzazione di promuovere e mantenere il benessere fisico, psicologico e sociale dei propri lavoratori qualunque sia la loro qualifica, il loro livello e i loro ruoli.\u00a0Studi e ricerche sulle organizzazioni hanno dimostrato che le strutture pi\u00f9 efficienti sono quelle con dipendenti soddisfatti e con un \u201cclima interno\u201d sereno e partecipativo. La motivazione, la collaborazione, il coinvolgimento, la corretta circolazione delle informazioni, la flessibilit\u00e0 e la fiducia delle persone sono tutti elementi che portano a migliorare e ad incrementare la salute mentale e fisica dei lavoratori, la soddisfazione dell\u2019utenza e la produttivit\u00e0 in generale. Il tema del \u201cbenessere organizzativo\u201d o \u201csalute organizzativa\u201d \u00e8 ormai da tempo argomento di attenzione, anche normativa.<\/p>\n
La Direttiva del Ministro della Funzione Pubblica emanata il 24 marzo 2004, invita le Pubbliche amministrazioni ad attivarsi, oltre che per raggiungere obiettivi di efficacia e di produttivit\u00e0, anche per realizzare e mantenere il benessere fisico e psicologico delle persone, attraverso la costruzione di ambienti di lavoro salubri e confortevoli e di relazioni umane serene e improntate alla collaborazione leale e al dialogo franco. Si tratta, quindi, di rendere le amministrazioni pubbliche datori di lavoro esemplari attraverso una rinnovata attenzione ad aspetti non monetari del rapporto di lavoro, consentendo l\u2019avvio di modelli gestionali focalizzati sul modo in cui le persone vivono la relazione con la propria organizzazione: tanto pi\u00f9 una persona sente di appartenere all’organizzazione, perch\u00e9 ne condivide i valori e i linguaggi, tanto pi\u00f9 trova motivazione e significato nel suo lavoro.\u00a0E\u2019 per tali motivi che diventa necessario sviluppare competenze legate alla dimensione emozionale, ovvero al modo in cui le persone vivono e rappresentano l’organizzazione e al modo con cui si rapportano ad essa.<\/p>\n
L\u2019ERSU di Palermo, Ente incline al progresso e al cambiamento, in linea con le tendenze delle nuove politiche di riforma della pubblica amministrazione e fedele ad una tradizione culturale improntata alla valorizzazione delle persone che vi lavorano e che spesso, con il loro impegno e il loro lavoro qualificato, sopperiscono anche a carenze strutturali e a difficolt\u00e0 operative, intende cogliere la sfida lanciata dalla normativa vigente in materia di \u201cottimizzazione della produttivit\u00e0 del lavoro pubblico e di efficienza e trasparenza delle pubbliche amministrazioni<\/em>\u201d (decreto legislativo del 27 ottobre 2009, n. 150). L’Amministrazione sta infatti avviando, entro breve tempo, un percorso di rilevazione, di analisi e di intervento sui temi della salute organizzativa e della qualit\u00e0 della convivenza dei propri contesti lavorativi. La volont\u00e0 di realizzare questo obiettivo, non \u00e8 dunque un mero adempimento normativo, ma nasce dalla consapevolezza che la gestione delle risorse umane implica una adeguata considerazione della persona-lavoratore ed il coinvolgimento dello stesso nei processi decisionali e di cambiamento in atto, al momento, nell\u2019organizzazione.<\/p>\n Il percorso di ricerca-intervento, delineato anche (e non solo) alla luce del modello elaborato dalla Commissione dell\u2019A.N.A.C. dedicata al benessere organizzativo e a quanto deliberato dalla stessa nel corso della seduta del 29 maggio 2013, verr\u00e0 concretamente realizzato in tempi distinti:<\/p>\n Occorre sottolineare che i risultati delle indagini sono strumentali all\u2019attuazione del ciclo della performance; ci\u00f2 nella prospettiva di recuperare dati in forma strutturata, utili per attivare azioni di miglioramento e, quindi, \u201cassicurare elevati standard qualitativi ed economici del servizio tramite la valorizzazione dei risultati e della performance organizzativa ed individuale\u201d. I risultati dell\u2019indagine, infatti, dovranno essere inseriti nella Relazione sulla performance<\/em> (art. 10, comma 1, lett. B) del decreto legislativo del 27 ottobre 2009, n. 150), come previsto dalla delibera CiVIT n. 5 del 2012.<\/p>\n Per ulteriori approfondimenti normativi e procedurali si rimanda ad apposita area del sito istituzionale dell\u2019A.N.A.C<\/a>. ed al settore dedicato alle \u201cNorme e leggi sulla Trasparenza\u201d<\/a> \u00a0della piattaforma \u201cAmministrazione Trasparente\u201d dell\u2019ERSU di Palermo.<\/p>\n Sezione relativa al Benessere Organizzativo come indicato all\u2019art. 20, c. 3 del D.Lgs. 33\/2013<\/p>\n","protected":false},"author":2,"menu_order":0,"template":"","tags":[],"tipologie":[35],"class_list":["post-1044","amm-trasparente","type-amm-trasparente","status-publish","hentry","tipologie-benessere-organizzativo"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/amm-trasparente\/1044","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/amm-trasparente"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/types\/amm-trasparente"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/amm-trasparente\/1044\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1044"}],"wp:term":[{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1044"},{"taxonomy":"tipologie","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ersupalermo.it\/amministrazionetrasparente\/wp-json\/wp\/v2\/tipologie?post=1044"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Report risultati dell\u2019indagine sul personale dipendente realizzata dall\u2019E.R.S.U. di Palermo nell\u2019anno 2016, riferita all\u2019anno 2015, ai sensi dell\u2019art. 14 comma 5 del d.lgs. n.150\/2009.<\/strong><\/a><\/h3>\n
Report risultati dell\u2019indagine sul personale dipendente realizzata dall\u2019E.R.S.U. di Palermo nell\u2019anno 2014, riferita all\u2019anno 2013, ai sensi dell\u2019art. 14 comma 5 del d.lgs. n.150\/2009.<\/strong><\/a><\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"